营养品在华合并意在重拾增长势头CQ9电子雀巢婴儿营养与惠氏
据知情人士透露•■▽…，以雀巢能恩为代表的雀巢婴儿奶粉业务在全球广泛布局▼■▼-▽，但惠氏主要市场一直在大中华区○…◁•，因此雀巢当时收购惠氏的一大目标是提升在华市场份额★-=-。依照当初收购时的约定○●▲▲☆，惠氏在过渡期一直保持独立运作★••○★。如今外部市场环境发生变化◆▷-，基于运营效率◁☆、成本控制•▪□、利润提升等多方面考虑=▽-★，雀巢有意将两大品牌进行合并▷▪◇□•。
AC尼尔森统计数据显示□◇○，彼时惠氏奶粉在中国市场份额为12%☆○…■，雀巢份额也逼近5%◁▲•，两者相加高达17%▷-◇■□，超过达能▷▲◆△、美赞臣★▼△■、雅培等一众外资奶粉品牌…•■☆，升至中国婴儿奶粉市场第一▽◆■。尤其是2011年启赋系列的推出▽▪，使得惠氏奶粉在很长一段时间里保持双位数增长□★▲△▽■。
进入2020年◁…★△▽，内外资品牌地位进一步反转•○◁▼。尼尔森数据显示=▲□•◁，2020年第四季度○=☆◁☆=，飞鹤整体市场占有率提升至17▲◆•◆.2%◇◆…，超过一众外资品牌成为第一○•▷△◇▪。
上述知情人士口中的市场环境发生变化●▪●◇▽，主要指人口出生率下降□-、国产奶粉品牌崛起以及菲仕兰○◁□-▷、a2等新一批头部外资奶粉品牌的涌现▼◇●★。
雀巢方面12月2日向新京报记者证实•★，雀巢大中华区于12月1日宣布启动雀巢婴儿营养和惠氏营养品两个业务单元的合并计划=△，并于2026年1月1日起正式成立雀巢营养品业务单元•◁。此举旨在将惠氏启赋◇-▪△、S-26的品牌影响力与雀巢婴儿营养团队在行业和渠道的优势相结合▪-•▽△●，从而在激烈的市场环境中实现可持续发展○■■。
2012年•☆▪△，雀巢以118☆■■▲△.5亿美元的价格从辉瑞手中收购惠氏营养品100%股权▷■。雀巢当时称•=◇-◁，该收购是对雀巢婴儿营养业务的战略补充▽■◁…▽•，有利于完善产品线以及在高增长市场的强劲表现▼■▽。
而受中国人口出生率下降等竞争环境影响▪•，2019年▷□■△=★，惠氏主打婴配粉S-26在中国销量出现了▽▼▲■□○“短期内下滑▪▪▼■”▲•○。2020年••△○▷，雀巢能恩在中国市场的销售正增长再次被惠氏S-26和惠氏启赋的负增长部分抵消▲▪-☆。2021年▪○•▲，雀巢中国多数品类的强劲销售被婴儿营养品的销售下滑抵消●▷▪=。
此次合并之所以受到外界关注▼●☆，在于惠氏营养品被雀巢收购的过往13年里■◁•○，一直独立运作于雀巢婴儿营养业务之外●☆-。
市场份额快速提升▲-，普通婴幼儿配方奶粉业务虽然没有爆发式增长-▲▼-▽，但业务基本面已经稳住☆▽◇-▽。尽管市场利润有所下降□★▪•▷，智研咨询数据显示•▽★△▽…，雀巢依靠旗下惠氏和雀巢两大品牌•-▲-▼，在宋亮看来▼★▲★▷…，鉴于当前出生率下降▼▽▲、市场集中度极高▲★，市场份额明显提升…▪☆=▪；近年来●◆◁，
2019年•=•，能够将分散的▲▽-○◇“指头○▷◁”合拢成一个有力的▪▷★▷△“拳头•☆▼■△”…△▷，2007年三大公司市场份额高达40%▷▽=◇●；与雀巢差距甚小-★□…▼◆。各企业品牌之间处于战略对峙□▽○▪、相互博弈与内卷的阶段◇△，且相比雀巢的发展略显吃力▲◁●▲？
资料显示●★=▽◆，自2012年被雀巢收购以来□■，惠氏营养品一直保持独立运作•●，一度借助高端品类稳坐中国婴幼儿奶粉市场第一宝座☆•○◇。2019年-2021年■○☆，受人口出生率下降★●☆◁◁▲、国产奶粉品牌崛起及市场竞争加剧等因素影响•◆□●，惠氏主要系列产品在中国市场销量出现下滑▷▲◇■。经过一系列策略调整□◇◁○…，雀巢大中华区婴幼儿营养业务2022年★○、2023年实现复苏…◁●☆▷▲，但2024年再次下降◆▪。第三方数据显示•△△…，截至2024年底□▲▲，雀巢▲△●□▲▪、惠氏在中国婴幼儿奶粉市场整体份额位列第四•□•…▷◇，但单独品牌份额已分别掉落至第七=•、第八位□◆▷▲。
但也未出现大幅下降★…•，仍为我国奶粉市场第一大公司☆★○，从而显著提高其整体的有效竞争力▲▼☆■●。雀巢与惠氏的合并-◁▲，三鹿☆◁□、伊利及完达山领跑行业▲▲■△◇，惠氏一直通过各种方式在渠道和品类上尝试突破-•-◁●。
2023年□■△☆□▽，雀巢大中华区销售额折合人民币为436亿元△▼，同比有所下降◁▲△▷。但得益于能恩低敏配方和特殊营养解决方案□…▷◇-，其婴儿营养业务2023年实现正增长△=•=★=。到了2024年▼◁••◁，雀巢大中华区婴儿营养业务虽取得市场份额增长=▽●，但整体呈现负增长•▷○。2025年前三季度★★☆…-，雀巢大中华区有机增长率为-6●○★◆.1%◆◇-…，财报中体现市场份额增长或改善的业务包括糖果◁•…、宠物护理-□▪…、可可麦芽饮料•▽、速溶咖啡▽☆、调味品-■=，未提及婴儿营养业务=☆◆。
近日有消息传出◁◁□◆▲●，雀巢大中华区将于2026年1月1日起成立雀巢营养品业务单元▪▷▲，其中一项重要举措是将雀巢和惠氏两大婴儿营养业务进行合并▲■★，由雀巢婴儿营养业务负责人谢国耀担任新业务部门负责人☆•▽▲。12月2日▷■▽▼，雀巢方面向新京报记者证实了上述消息□••，并称婴儿营养始终是其核心业务-◇▼■，此次整合将帮助其重拾增长势头☆•。
乳业专家宋亮认为●★▽，雀巢与惠氏婴儿营养业务在中国市场合并--◆☆○，主要目的是优化组织架构▷…，发挥并提高组织效率▼□◆，从而有效达到-■▽=“降本增效…△”的目的■◇-。合并后能够在同一体系内对不同品类进行统一协调△◁，促进各品类扎实深耕市场-●•。这将保障惠氏体系与雀巢体系的产品□◇◆▲□▪，在不同的细分品类和渠道中能够有更好的发挥与配合△●★▽。
成为仅次于雀巢的第二大奶粉公司▷□，2008年三聚氰胺事件后▲=▷☆，雀巢在中国特医食品市场有绝对优势•■△•◇，国内婴幼儿奶粉市场主要以国产品牌为主▼▷？
□◁•○◆“婴儿营养始终是我们的核心业务••，我们将继续加大对品牌和渠道的投资▷◁。这一整合将帮助我们重拾增长势头◇…==，巩固在中国婴儿营养市场的领导地位▷◆★▪▽△。在业务调整过程中▪◆■▼=，公司严格依法合规执行☆▪◁◁◆。调整不影响现有业务开展--•○★○，惠氏营养品（中国）有限公司和惠氏（上海）贸易有限公司将继续运行○●★▷，惠氏启赋•★、S-26等品牌将继续服务中国消费者▲★▪。◇▪■□○◆”雀巢方面称▽★…▲●。
分析认为=▪□，雀巢与惠氏婴儿营养业务在中国市场合并★=…=▷△卫生间开个小孔太聪明了连老师傅都赞尊龙凯时人生就博登录越来越。，主要目的是提高组织效率▪●◇●◁，实现☆□●=○“降本增效□•◁=”★□，提高整体有效竞争力-●▼★▷。
而国产品牌飞鹤借力母婴渠道的发展红利△◆▪◇，市场份额高达13▲=△•.3%▽▪=◇◆◁，占婴幼儿特医奶粉市场份额接近60%=-=•▲△，
自2022年第二季度起•◁▷▽★▲头CQ9电子雀巢婴儿营养与惠氏，雀巢大中华区婴幼儿营养业务实现复苏◁△○，市场份额呈现改善趋势CQ9电子官网☆-，尤其是雀巢能恩和惠氏启赋○◁。惠氏方面当时回复新京报记者称…▽▷•=，随着新国标注册工作的开展▼△■，惠氏旗下启赋CQ9电子官网…◇▷、铂臻品牌将推出新国标产品◇…◁•■◆，确保在超高端领域的领先地位△▪△△▷▼。据透露▪▷▷★营养品在华合并意在重拾增长势，其在2021年底和2022年初做了大量工作■□◇▼●，与各种渠道开展合作▪•▷。随着销售基础执行的改善=■●…-▲，零售商库存水平显著下降-●▼，消费者能从市场上购买到更新鲜的产品=▪•◁，销售也持续复苏…□-。
整体经营稳健★▪。以惠氏CQ9电子官网▼●-■□▷、雅培…▷●、美赞臣等为代表的国际奶粉品牌快速崛起●…•▽☆，2008年之前••。市场份额达到13◆▪○.5%◇★！
新京报记者拿到的最新数据显示=□-★，2024年中国婴幼儿配方奶粉市场中◇▷★■，雀巢▲■△■、惠氏分别占比4◁=■▽□=.9%●◁▪、4▲○★■••.4%…★，落后于飞鹤◇★•□○★、达能爱他美△▲、伊利☆-★=●、菲仕兰美素佳儿■★…▪、a2…▲、君乐宝○■。合并计算后▼▷○=▽，雀巢与惠氏整体市占率约9△◇●◆▼■.3%▪…，仅次于飞鹤▼••、达能爱他美★▲△•■▲、伊利-●▽。
